“相信公司，相信同事，更相信自己能创造价值！”
——李总在12月1日全员早会上的深情寄语
2025年12月1日（星期一）上午，链工科技集团召开了一场目标明确、责任清晰、充满使命感的全员早会。会议围绕2026年经营目标、组织架构优化、部门职责梳理、关键业绩指标设定等核心议题展开，并对近期工作中暴露的问题进行了深刻反思与责任厘清。
这不仅是一次工作部署会，更是一场凝聚共识、激发担当、吹响冲锋号的动员大会！
2026年，链工科技将全力冲刺更高的经营业绩目标，并以人均产值作为衡量团队效能的核心标尺。
这意味着——
“劲儿要用在一起，一起往前冲，把这个经营目标拿下来！”——这是公司对全体伙伴的号召，更是我们共同的承诺。
为支撑目标落地，人力资源部将在未来1–2周内提供部门职责模板，要求各部门负责人：
“谁最清楚部门要做什么？是你们自己。”——只有责任清晰，才能执行有力。
会议直面近期因流程疏漏和管理不到位造成的多起经济损失案例，强调：
会上特别表扬了多位主动站出来处理历史遗留问题的伙伴：“你搞定了，我亲自为你申请奖励！”——担当者，值得被看见、被激励。
客服中心指出当前三大痛点，亟需全公司协同解决：
“每一个订单背后都可能是一位重要客户，绝不容轻慢！”
会议要求：订单下达后迅速响应，任务分配后高效追踪，销售与产品交付中心形成闭环反馈，杜绝“等、靠、拖”。
尽管信息系统仍在持续优化中，但“人是活的，不能等死的系统”。
相关负责人将带领技术团队加速系统整合，而在此之前——
“所有部门围绕‘高效完成订单’这一主线，线下主动协同、灵活补位、解决问题！”
抱怨无益，行动才有答案。
“请大家拿出一颗真心，相信公司，相信同事，也相信自己能创造价值。
我们是一家人，蛋糕做大了，才能一起分。
而现在，先做好你该做的事。”
链工科技，敢想敢干，守正出新！
2026的战鼓已经敲响，
让我们以责任为帆，以协作为桨，
全力以赴，共赴山海！
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